Das Team motivieren

Frau Nascimento, welche Bedeutung hat die Unternehmenskultur von B. Braun für Sie?

Als ich im Januar 2022 meine neue Stelle angetreten habe, war ich überwältigt, wie freudig ich von meinem Team empfangen wurde und wie viel Respekt man mir entgegenbrachte – als junge Frau ist es bei Weitem nicht selbstverständlich, dass man als Führungskraft anerkannt wird, weder in Brasilien, noch in anderen Ländern. Das zeigt für mich, wie besonders die Unternehmenskultur von B. Braun ist. 

Wie lassen sich Transformationsprozesse in Ihrem täglichen Geschäft implementieren?

Als Projektleiterin muss ich die Strategie von „The Next Decade“ nicht nur selbst umsetzen, sondern auch mein Team für diesen Wandlungsprozess begeistern können. Zum Glück haben wir alle schon vor meiner Beförderung zusammengearbeitet und haben ein tiefes Vertrauen zueinander. Das ist vor allem auch deshalb wichtig, weil ich möchte, dass jeder meiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den Mut hat, seine Ideen jederzeit mit mir zu teilen; alle sollen wissen, dass ich ihnen zuhöre, auch dann wenn die Zahlen zufriedenstellend sind und auf den ersten Blick keine Änderungen nötig sind. 

Welchen Beitrag möchten Sie zur Strategie „The Next Decade” leisten?

Um mein Team zu motivieren, lege ich großen Wert darauf, dass wir Erfolge gebührend feiern. Wenn eines unserer Kunden-Krankenhäuser zum Beispiel einen Notfall hat und wir unter Druck stehen, Prothesen oder Anästhesie-Produkte in kürzester Zeit zu liefern, jubeln wir zusammen, wenn wir erfahren, dass alles geklappt hat und die OP gut ausgegangen ist. Meine Mitarbeiter sollen wissen, was sie und ihre Arbeit wert sind; sie retten Menschenleben, und um das auch jeden Tag unter Hochdruck gewährleisten zu können, muss man sich in erster Linie wertgeschätzt fühlen. Dazu gehört auch, dass wir alle eine gute Work-Life-Balance haben, um Kraft zu tanken für die nächste Herausforderung. 

In welchen Bereichen ist der Wandel am deutlichsten spürbar?

Ein Meilenstein für B. Braun Brasilien war die Eröffnung von zwei neuen Lagern, welche die Transportwege zu einigen Krankenhäusern stark verkürzen. Die Produkte von B. Braun müssen in diesem Land teilweise Hunderte von Kilometern zurücklegen, bis sie beim Patienten ankommen – wir beliefern sogar ein Krankenhaus in Manaus im Amazonas. Dass wir jetzt dezentraler aufgestellt sind, halte ich für essenziell, denn unser Lieferservice muss der hohen Qualität unserer Produkte gerecht werden, finde ich. Es geht schließlich um Menschenleben.